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是什么讓聚創環保的友商著急？聚創環保好評如潮的背后
發布時間： 2019-11-13 點擊次數： 1345次環(huan)保(bao)(bao)檢測儀(yi)器(qi)行業(ye)競爭(zheng)強(qiang)烈(lie)，各個(ge)品(pin)牌都拿出了看家(jia)本領，時代(dai)一(yi)直不停地向前(qian)發(fa)展，用戶對于(yu)儀(yi)器(qi)采購的(de)(de)需求不僅(jin)僅(jin)體現(xian)在(zai)(zai)儀(yi)器(qi)的(de)(de)性價比上。聚創環(huan)保(bao)(bao)，是一(yi)家(jia)在(zai)(zai)2012年成(cheng)立(li)的(de)(de)置身于(yu)環(huan)保(bao)(bao)檢測儀(yi)器(qi)領域的(de)(de)，是集設(she)計、研發(fa)、生產、銷售、服務(wu)于(yu)一(yi)體綜合(he)服務(wu)商(shang)，公(gong)司總部(bu)設(she)在(zai)(zai)美麗的(de)(de)濱海(hai)城(cheng)市-青島(dao)。公(gong)司依托雄厚(hou)的(de)(de)資(zi)金實力(li)，強(qiang)大的(de)(de)技術(shu)研發(fa)能力(li)以及(ji)現(xian)代(dai)化的(de)(de)服務(wu)模式，已經成(cheng)為一(yi)家(jia)綜合(he)服務(wu)性品(pin)牌。
這期分享的是《為什(shen)么聚(ju)創環保可以一直好評如潮？買家(jia)說出了真心話》。
營銷中心前臺
工廠、倉儲中心
在2018年(nian)，聚創(chuang)在新(xin)四板(ban)掛牌（股(gu)權代碼801400),成功跨入我國(guo)資本市場的門檻。在后(hou)期，聚創(chuang)環保將(jiang)依托自身(shen)發展(zhan)潛(qian)力和國(guo)家政(zheng)策扶持(chi)為更多用(yong)戶提(ti)供(gong)長久的價值服務。
2019年，在母公司(si)的(de)基(ji)礎上，子(zi)公司(si)以各種形式進行(xing)(xing)組合(he)，進行(xing)(xing)科學的(de)集團運(yun)營(ying)(ying)，成(cheng)功實現了R&D、采購(gou)、制造、銷(xiao)售和(he)管理的(de)聯動，實現了資(zi)源共享(xiang)。節(jie)約成(cheng)本和(he)費(fei)用(yong)；優(you)勢互(hu)補，提(ti)高了企業的(de)經(jing)營(ying)(ying)管理效率(lv)；提(ti)高企業創新(xin)能(neng)力和(he)綜合(he)競爭(zheng)力等(deng)優(you)勢。
2020年注定是不尋常(chang)的(de)一年。自疫(yi)情爆發以來，公司(si)根據國家和政府的(de)指(zhi)示，迅速成立(li)了疫(yi)情防(fang)(fang)控領導小(xiao)組，成立(li)了專人監督和開展(zhan)防(fang)(fang)疫(yi)工(gong)(gong)作(zuo)，積(ji)極參與和參加防(fang)(fang)疫(yi)工(gong)(gong)作(zuo)。每(mei)天(tian)對員工(gong)(gong)進行防(fang)(fang)疫(yi)教育，提高員工(gong)(gong)的(de)防(fang)(fang)疫(yi)意識。從2月下旬開始，公司(si)對每(mei)位員工(gong)(gong)的(de)日常(chang)情況進行跟蹤，包括體溫測(ce)試、外出、與武漢人員接觸等。并在做好充分準備的(de)前(qian)提下響應恢復(fu)工(gong)(gong)作(zuo)和恢復(fu)生產的(de)號召。
聚創(chuang)環保(bao)成立八(ba)年來，年均增(zeng)長率達到(dao)30%，咨(zi)詢(xun)客戶20萬(wan)，銷售(shou)客戶15萬(wan)，其中10萬(wan)為服務(wu)企業數據，產(chan)品和增(zeng)值服務(wu)回購率達到(dao)50%以上。
聚創環保自成立以來，一直熱心公(gong)益(yi)事(shi)業(ye)，肩負(fu)社會責任(ren)。始終遵循實業(ye)報國的理(li)想和誠實、謙虛、認真、努力、拼(pin)搏(bo)、創新的企業(ye)精(jing)神，永遠不忘(wang)企業(ye)的社會責任(ren)，永遠熱心各項公(gong)益(yi)事(shi)業(ye)。
聚創環(huan)保的銷售團隊(dui)從事環(huan)保行業多年(nian)，熟悉國內(nei)(nei)外相關(guan)產品(pin)的優(you)缺(que)點，能夠為(wei)咨(zi)詢客戶(hu)提供一對一的專業咨(zi)詢解(jie)(jie)決(jue)方案；聚創環(huan)保銷售團隊(dui)敢于在10秒內(nei)(nei)接(jie)聽客戶(hu)電話；10分鐘內(nei)(nei)發送(song)相關(guan)文(wen)件；30分鐘內(nei)(nei)回答專業技術(shu)問(wen)題；10分鐘內(nei)(nei)解(jie)(jie)決(jue)投訴。
八年來，聚創能發展(zhan)壯大(da)迅(xun)速。聚創能從2010年的青島開始，從一個員工不到10人的個體(ti)工商(shang)戶成長為(wei)年銷售額1億元的綜合服(fu)務團隊，這與公司高層對市場(chang)的準確定位和*管理(li)(li)理(li)(li)念密不可分。大數據時(shi)代，所(suo)有的(de)企業(ye)都是透明(ming)共享的(de)，所(suo)有的(de)企業(ye)必然是不(bu)同的(de)。這些(xie)要求(qiu)來自(zi)消費者。如果(guo)不(bu)是消費者驅動(dong)，圍(wei)繞(rao)消費者需(xu)求(qiu)轉的(de)企業(ye)，就(jiu)很難生(sheng)存。
華爾街人認為任(ren)何企業都是股(gu)東至上(shang)。聚(ju)創環保(bao)并不否認股(gu)東的重要性，但在股(gu)東、員(yuan)工、客(ke)戶之間，聚(ju)創環保(bao)認為員(yuan)工創造價(jia)值，客(ke)戶給錢。只有當客(ke)戶得(de)到很好的服務，客(ke)戶給錢讓員(yuan)工創造價(jia)值，股(gu)東自然高興。
所以聚創環保一定要圍繞客戶、消費者、我們的上帝。所謂改革，就是改革自身，以適應消費者和需求。
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